0
 
добавлено 29.03.2019 в 11:01, источник Хабрахабр

'Как перестать гореть', или о проблемах входящего потока информации современного человека




В 20-м веке жизнь и работа людей шли по плану. На работе (упрощая — можно представить завод) у людей имелся четкий план на неделю, на месяц, на год вперед. Упрощая: тебе надо выпилить 20 деталей. Никто не придет и не скажет, что деталей теперь надо выпилить 37, а кроме того, написать статью с размышлениями о том, почему форма этих деталей именно такая — и желательно вчера.

В обыденной жизнь людей было примерно так же: форс-мажор был реальным форс-мажором. Нет сотовых телефонов, тебе не может позвонить друг и попросить "срочно приехать помочь решить проблему", ты живешь на одном месте практически всю жизнь ("переезд как пожар" ), а помочь родителям вообще думал "приехать в декабре на неделю".

В этих условиях сформировался культурный код, где ты чувствуешь себя удовлетворенным, если выполнил все задачи. И это было реально. Невыполнение всех задач — отклонение от нормы.
Сейчас все иначе. Орудием труда стал интеллект, и в рабочих процессах необходимо его использовать в разных ипостасях. Современный менеджер (особенно топ-менеджер) проходит через десятки задач разного типа в течение дня. А главное — управлять количеством "входящих сообщений" человек не может. Новые задачи могут отменить старые, изменить их приоритет, изменить саму постановку старых задач. В этих условиях сформировать заранее план и потом его выполнять поэтапно практически невозможно. Ты не можешь на прилетевшую задачу "у нас срочный запрос от налоговой, надо ответить сегодня, иначе штраф" сказать "запланирую на следующую неделю".

Как с этим жить — чтобы оставалось время на жизнь вне работы? И можно ли применить какие-то рабочие алгоритмы менеджмента в повседневной, бытовой жизни? 3 месяца назад я кардинальным образом поменял всю систему постановки задач и контроля за ними. Хочу рассказать, как я к этому пришел и что в итоге получилось. Пьеса будет в 2 частях: в первой — немножко про, если так можно выразиться, идеологию. А вторая — целиком про практику.
Читать дальше →


Читать новость целиком


ФИО:
Пожалуйста, заполните поле. Не менее 3-х символов.
E-mail:
Пожалуйста, заполните поле. Не менее 3-х символов.
Компания:
Пожалуйста, заполните поле. Не менее 3-х символов.
Текст:
Пожалуйста, заполните поле. Не менее 3-х символов.
Отправить







Добавить комментарий
Вы не можете комментировать, пока не авторизуетесь вКонтакте, воспользовавшись кнопкой ниже.


Похожие новости
14.05.2019
С появлением качественных камер в мобильных телефонах мы все больше и чаще фотографируем, снимаем видео ярких и важных моментов нашей жизни. У многих из нас фотоархивы насчитывают десятки ле...
08.05.2019
Зачем? У любого известного в широком кругу узких специалистов хакатона обычно есть конкретная и заявленная открыто цель. Согласитесь, никто не станет тратить десятки, а то и сотни тысяч долларов ...
20.05.2019
Пришлось мне недавно решать задачку по оптимизации поиска дубликатов изображений. Существующее решение работает на довольно известной библиотеке, написанной на Python, — Image Match, ...
09.05.2019
29 марта 2019 года — Майкл Тротт, главный научный сотрудник — Вступление — Мир обсуждает грядущие перемены — Краткий обзор соответствующих ингредиентов языка Wolfram Language — Вер...
20.05.2019
Мы продолжаем цикл статей про Cisco Hyperflex. В этот раз мы познакомим вас с работой Cisco Hyperflex в условиях высоконагруженных СУБД Oracle и Microsoft SQL, а также сравним полученные показ...